Идет долгий процесс переговоров. В результате стороны договариваются о приемке системы. Размер денежного вознаграждения Исполнителю существенно снижен. Акты закрываются. Провал не нужен ни одной из сторон, поэтому по молчаливому согласию проект считается успешным. Выходит пресс-релиз об успешном внедрении системы.
Вот он, наконец, долгожданный финал. То есть вроде бы не провал. Но мы-то знаем…
К чему были все эти бессонные ночи, мешки под глазами, ссоры с коллегами, убийство нервных клеток, если система все равно не работает, премий нет, а ожидаемая профессиональная удовлетворенность так и не наступила? Потрачен огромный бюджет, а что мы получили в итоге?
"Как сказал мне старый раб перед таверной:
"Мы, оглядываясь, видим лишь руины".
Взгляд, конечно, очень варварский, но верный".
И.Бродский
А ведь было бы гораздо эффективнее направить усилия на благородное дело - сохранение средств родной компании при сохранении собственного здоровья и душевного равновесия. Иными словами – не пытаться спасти проект, а, наоборот, утопить его как можно раньше. Уверен, что вы уже знаете или догадываетесь, как это сделать.
Что необходимо сделать, чтобы провалить проект наиболее результативно.
Изучите перед проектом резюме специалистов проектной команды Исполнителя. Отвергайте кандидатуры сотрудников до тех пор, пока вы не убедитесь в следующем:
Вам представлены наиболее молодые сотрудники компании Исполнителя, пришедшие в команду недавно и не имеющие проектного опыта.
Сотрудники проектной команды никогда прежде совместно не работали.
Профиль специалистов проектной команды максимально далек от вашей предметной области, а архитектура предложенного решения не соответствует инфраструктуре компании.
Руководитель проекта Исполнителя запуган и ведет себя неуверенно.
Проекты, которые выполняли сотрудники проектной команды, не были завершены или завершены неудачно.
Поставьте нереально сжатые сроки проекта.
Определите максимальное количество проектных документов, требующих согласования.
Составьте предельно длинный список сотрудников, согласующих проектную документацию с вашей стороны.
Затягивайте согласование технического задания. Отказывайтесь подписывать проектные документы, ссылаясь на несоответствие ГОСТам, внутренним
стандартам вашей компании, слабую детализацию или несоответствие
бизнес-
процессам.
Постоянно изменяйте требования к системе.
Чаще проводите ротацию сотрудников вашей проектной команды и предметных специалистов.
Если почувствуете, что проектная работа, тем не менее, начала стабилизироваться, попросите заменить проектную команду Исполнителя по причине срыва сроков этапов проекта. Начните вновь, с пункта 1.
Согласитесь, все это сделать гораздо проще, чем погибать за проект. При этом вы ничего не теряете. Провал проекта – это уже не провал, а ваш успех. А если проект все же завершен успешно, система внедрена, значит это действительно хорошая система, которая закалилась в борьбе благодаря вам. Вы в любом случае остаетесь в выигрыше. И может быть даже с премией. За успешно выполненный проект или как результат экономии средств вашей компании.
Удачи на проектах!